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為進一步在公司營造改革氛圍，凝聚改革共識，增添改革動力，10月8日上午，中儲恒科組織召開了科改示范行動專題培訓動員會，中儲恒科黨總支書記、董事長宋奎運和總經理周春波分別作專題培訓報告，全體員工通過線下、線上直播等方式參加了此次會議。

培訓會上，首先由宋奎運董事長作了《機遇》為題的培訓報告，向全體員工全面闡述了公司面臨的戰略機遇、改革機遇，并特別就科改示范行動的重要意義、重點內容等進行了全面深入的講解。一是關于戰略機遇：宋總表示，集團發展戰略為中儲恒科的發展打開了新空間、預留了新跑道，公司要自覺服從服務于集團戰略，主動進行戰略調整、重塑，回歸裝備制造領域，勇擔“服務現代流通，保障國計民生”的企業使命。二是關于改革機遇：宋總提出，在“國企改革三年行動”收官和“科改示范行動”擴圍的大背景下,我們要進一步堅持黨的領導加強黨的領導，深化企業內部的體制機制改革，激發企業的創新動能，建設世界一流交通物流裝備制造企業。三是關于科改示范行動：宋總指出，“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程，是深化國企改革的重要突破口，也是國企改革三年行動的關鍵一環。年初，中儲恒科能入選科改示范行動，集團寄予了厚望，希望公司通過改革切實提升自主創新能力。為此，需要我們扎實推進市場化改革進程，通過完善公司治理體制機制、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、激發科技創新動能、堅持黨的領導加強黨的建設等方面的專項改革行動，實現高質量改革、高水平創新，有效發揮引領示范帶動作用，更好助力推動經濟社會高質量發展。

宋總強調，本輪改革時間緊、任務重、要求嚴，公司上下要主動化壓力為動力，干部員工定期對標對表，從“要我改”變為“我要改”，邊學習、邊培訓、邊推進，改革成果可衡量、可考核、可檢驗，抓住戰略機遇解決影響、制約企業發展深層次問題。

在培訓會上，周春波總經理結合公司的戰略新定位與預定的年度各項任務，根據企業戰略轉型、改革發展的實際需求，分析形勢，提出對策，要求公司上下凝心聚力，瞄準做專精特新細分領域高水平科技型企業的戰略目標，對標年度重點任務，謀經營、強管理、促科研、抓落實，不斷檢視戰略執行差距，校準改革發展的路徑，多措并舉，以沖刺精神達成各項指標任務。